• Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.
• Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.
• Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.
• Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.
• Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.
• Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.
• Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.
• Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.
• Conocer las acciones de seguimiento que es necesario llevar a cabo para que la delegación de efectúe de manera adecuada.
• Identificar y aplicar acciones de mejora continua que permitan mejorar el proceso de delegación.
• Conocer las competencias profesionales que debe poseer un profesional que desee delegar tareas en sus colaboradores.
• Aprender a trabajar la delegación desde el ámbito de estas competencias profesionales.
• Conocer y aprender a utilizar herramientas digitales que simplifican y agilizan el proceso de delegación.

1.1.1. ¿Qué es la delegación?

1.1.2. Aspectos claves para delegar de manera eficaz

1.1.3. ¿En quién podemos delegar?

1.1.4. ¿Qué no se debe delegar?

1.2.1. Tipos de delegación

1.2.2. ¿Qué no es delegar?

1.2.3. Persona delegante y persona delegada

1.3.1. La delegación en el ámbito personal

1.3.2. La delegación en el ámbito profesional

1.3.3. Ventajas de la delegación

2.1.1. ¿Qué se puede delegar?

2.1.2. Delegación paso a paso

2.1.3. Técnicas para delegar

2.1.4. Delegación ascendente

2.2.1. Excusas para no delegar

2.2.2. Errores más comunes en el proceso de delegación

2.2.3. El micromanagement y su impacto en la delegación

2.2.4. El principio de responsabilidad en la delegación

3.1.1. ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?

3.1.2. Priorización de tareas.

3.1.3. Urgente e importante

3.1.4. Efectividad en la delegación de tareas

3.2.1 ¿Qué es la matriz de Einsehower?

3.2.2 ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?

3.2.3 Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower

3.2.4 La procrastinación en la delegación de tareas

4.1.1. La persona líder y el equipo en el proceso de delegación

4.1.2. Alto rendimiento y delegación

4.1.3. Estilos de delegación

4.1.4. Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva

4.2.1. Gestión del tiempo

4.2.2. Orientación a resultados

4.2.3. Organización

4.2.4. Proactividad y positividad

5.1.1. Seguimiento del proceso de delegación

5.1.2. Evaluación del proceso de delegación

5.1.3. Cómo actuar ante una crisis de delegación

5.2.1. La mejora continua: el Ciclo de Deming

5.2.2. Ventajas e inconvenientes de trabajar la mejora continua en la delegación

5.2.3. Gestión del cambio en el proceso de delegación

6.1.1. Comunicación

6.1.2. Liderazgo

6.1.3. Confianza

6.1.4. Planificación

6.2.1. La importancia del feedback en la delegación

6.2.2. Las claves básicas del feedback

6.2.3. Dar y recibir feedback en un proceso de delegación

6.2.4. Ventajas y desventajas del feedback en el proceso de delegación

7.1.1. Delegación en equipos de trabajo remotos

7.1.2. Tres herramientas digitales para facilitar el proceso de delegación

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